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Monday, 6 May 2024

関係会社間でなぜ経営指導料・ロイヤリティ・ブランド使用料が使われるのか. 前述のように実際に税務調査では、中小企業で関係会社間で支払いをしている経営指導料・ロイヤリティ・ブランド使用料などはかなり厳しく見られます。. ②なぜ「親会社」から経営指導を受けるのか?. なお、一度契約を行った支払基準を、特別な理由なく変更すると親子会社間での利益操作であると捉えられる可能性がある点、ご留意ください。.

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このような報酬の支出を決定する場合には、あるいは税務調査で指摘された場合には、専門家に相談されることをお勧めします。. そしてそこに来て、取引を証明するための資料も残っていないことも多く、残っていても契約当初から見直しがされていないことも多いです。. しかし、親会社が子会社の経営管理を行なっている等の理由により、子会社が親会社に対して経営指導料を支払っているケースはよくあると思います。この経営指導料について、実態等がなければ、法人税上、寄付金に該当する可能性もあります。親会社もしくは子会社が国外関連者に該当する場合には、移転価格税制の論点も存在することとなります。. という判断基準をおいてもいいのではないでしょうか。. また,契約書記載の経営指導を実際に行ったことを証するために, 指導歴等を書面にて残されておくことをお勧め します 。. 関係会間での経営指導料・ロイヤリティ・ブランド使用料については、税務調査で厳しく見られます。. なぜ、それが「親会社」からである必要があるのか?. Q.日本企業が行った外国での賄賂行為が米国で罰せられることはあるのでしょうか?. 経営指導料 印紙. →関係会社間では未払や未収で計上のみ行っており、実際に決済をしていなかった場合などは、通常の第3者間取引ではありえない状態となります。. その支払う経営指導料は、損金の額に算入されると考えられますが、経営指導の実態がない場合には寄附金に該当して損金算入が制限されることとなりますので、ご注意ください。. 非正規社員に賞与や退職金は払わなくても良い? 思わぬ税務リスクを負うよりは、事業承継に詳しい税理士に相談をして、こんな方法があるのか. 新型コロナウイルスの影響により取引先から急に契約を解除されてしまった場合、どうすればよいですか?. 退職した従業員から、会社の顧客を引き抜く行為を防止する方法は?.

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この提案では、新法人が銀行に借入金を返済していく必要があり、その場合に親会社に資金を還流する方法として. 例えば、同族会社によくみられる認定賞与の問題もあります。. 従業員が自ら管理した勤怠管理アプリやLINEメッセージは、未払い残業代の証拠としてどこまで有効なのでしょうか?. グループ企業間で経営指導契約を締結したいのですが,どのような点に注意すべきでしょうか。. 当期予測が前年度の実績と大きく乖離するような場合であれば、ホールディングスの収益が非常に不安定なものとなり、場合によっては赤字になりかねない、という場合、当期予測を使う理由になります。.

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44・234頁)では、審査請求人である同族会社が、代表取締役の長男(大学在学中)に対し、給料名義の金員を支給していたところ、税務当局から、代表取締役に対する役員報酬、役員賞与と認定された事案で、①請求人は長男に対して従業員としての管理等をしておらず、長男が請求人に勤務した事実も認められないこと、②請求人は代表取締役がその株式の過半数を所有する同族会社であり、代表取締役がその事業を主宰していること、③また、長男に対する給料名義の金員は、代表取締役の妻が受け取り、管理し、代表取締役の報酬等と併せて代表取締役の生活費等に充てられていたことなどから、本件金員は、代表取締役に対して支給された役員報酬、賞与であると認定しています。. 経営指導料 税務リスク. 独自ノウハウを保有していることが前提ですので、. 個人的には以下のような感じで考えます。. 通常、外部専門家にアドバイザリー業務を委託した場合、報告書形式のレポートが成果物として提供されると思います。親会社子会社間での経営指導などについて、実際に行なっている経営指導は子会社にとって必要不可欠なものであると主張するために、レポートを成果物として提供して、それを証拠として残しておくことが望ましいと考えられます。.

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①と②の取引でいえることは、第3者と取引をした場合には、必ずあるものが、関係会社間の場合には無いということです。. 当社は、当社の親法人であるB社に対して経営上の助言及び指導、市場調査、人材の提供等を受けており、その対価として経営指導料を支払うこととしております。. 例えば、国税不服審判所昭和55年12月24日裁決(裁決事例集No. そのためコンサルが実際に行われたことを証する証拠資料、何をいつの時点で行ったかなど、コンサルの工程表などがあると示しやすいと思います。.

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やはり 目に見えづらいサービス であることに. 本日は、関係会社間での経営指導料・ロイヤリティ・ブランド使用料などで. それが一番経済合理性を説明できるからです。. 自社で商品券を発行しようと企画していますが、その際に注意することはありますか?. 「親会社は子会社を管理する必要があるから」. →第3者間であれば必ず契約書を作成します。また、契約の見直しがあれば、その旨を覚書などで残したり、再度契約書を締結するなどして時系列でわかるようにしています。. 経営指導料の算定時期は前期実績と当期予測、どちらがよい?. Q. HP制作会社に原稿を渡して自社のHPに掲載してもらっているのですが,このHPの著作権は誰にあるのでしょうか?. 従業員に横領されたお金を回収する方法はありますか?. また昨今では、コロナ禍において収入が減少している会社様も多くいらっしゃいます。. 例えば、組織変更により子会社の役割が変更された場合や、子会社の事業内容が代わり、親会社としての経営の指導内容としての実態が変更された場合などです。.

使われるのが、配当金の他に新法人へ経営指導料、ロイヤリティ・ブランド使用料などがよく聞かれます。他にも関連会社へ資金を還流する手法として、これらの方法と良く聞きことがあります。. 通常のコンサルを依頼した場合には、これらの工程表、また、納品物というのは膨大な資料となり、必ずエビデンスとなるものが残っていると思われます。. 具体的に経営指導料は下記のような事項を考慮して、その支払う金額を決定すべきと考えられます。. もっとも,契約書を作成していたとしても業務委託料(経営指導料)が問題となるケースがあります。具体的には,経営指導料として子会社が親会社に対して100万円を支払うことになっている場合,この金額が経営指導料として適切か税務調査がなされる可能性があります。そのため,契約書内においては, 親会社が受託している経営指導について,どのような経営指導を行う予定なのか具体的かつ詳細に契約書内にて記載しておく必要があります。. 親会社の 「独自ノウハウ」 と結びつけます。. 経営指導料 契約書. 2.経営指導料は期中で変更できるのか?.

インフルエンザにかかった疑いのある従業員の就業禁止の対処方法はありますか?. また、事業承継にかかる手法には様々なものがあり、その方法が一つでないた為、不要な取引により. といった理由に逃げないでいただきたい、. 役員の地位にある個人に対して、役員報酬や役員賞与以外の何らかの名目(経営指導料やコンサルティング料など)で報酬を出すことは技術的には考えられます。. 【コラム】経営指導料の算定方法 | 小さな会社が「ホールディングス経営」を実践していくためのサイト. 経営指導料が結果として「子会社がどれだけ収益を獲得できたか?」であることに照らせば、コロナ禍による業績悪化は「経営指導料の算定方法の変更理由」に十分に合致するものと考えられます。. ある役員が、役員報酬とは別に会社から金員を貰いたいと思う場合や、ある会社が(儲けたために)定額で定まった役員報酬とは別に、役員に何らかの金員を支給して損金を計上したいと考える場合があります。. しかし、厳しく見られるから絶対に認められないというものでも無く、疎明資料、エビデンス資料などか.

新型コロナウイルス感染症へのり患が疑われる株主が株主総会の議場へ入場することを拒否することはできますか?. 会社からの一方的な内定取消も有効なのでしょうか?. 徹底的に具体的にしておくことが必要です。. 事業の細分化などで、ホールディングス会社を作りたい場合には、その合併を行ったあとに. 実際の運営を行う法人を分かることもできます。. しかし、この配当のみでホールディングス会社のコストを補填しようとすると、税務上の論点で"困ったこと"になる(別途あらためて記述します)ため、配当以外にも「経営指導料」や「業務委託料」などの収益の獲得についての検討が必要です。.

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