◎23週連続ベストテン入り(1/25~7/11 ビジネス書・トーハン調べ). Media Format: Color. 不思議なもので、なにか良くないことが起こると立て続けに悪いことが起こることだってあります。. 阿部産業の"おきて"フィロソフィー手帳を紐解いていきます。.
オンラインで21日間を通し、より実践的な内容を盛りこんでお届けします。(実質4日間). 日本の場合は人生の目的、経営の目的といったものをはっきりさせ、自分のためだにだけ生きるのではなく. 創業者は「転んでもただでは起きない人」でした。調べてみるとボタ山のクズ石の成分は、ほとんどが石英で、「何とかこの石を使ってみよう」と考えます。そして試行錯誤を経て誕生したのが「サンドペーパー(紙やすり)」です。. 「新しい時代」に対応できる「教えない教育」ができる教育者として、オンラインで活動いただけるように! 結局自分はやってやるとやりきってしまうのですが、このパワーなんかは常に感心するとともに自分に自問自答します。. 2月23 日 ベストではなくパーフェクト.
という思いは強みになるからです。アップルのジョブスさんなんかは、自分の会社追い出されても馬鹿にされてもマスコミに叩かれても. なんとか順調に今期もいけるかなぁとおもっていたら、この突然のコロナ騒ぎです。. もうダメだというときが仕事のはじまりとのことですが、まずその仕事がないんです。. 「塞翁が馬」とは稲盛さんの生き方そのもの!. 生々しい経営談を自分の全神経を使って聴くと、改めて自分自身を戒める機会に恵まれます。. こんな時代だからこそ!子育てママにも、手渡したい。そんな風に、思っています(^^)/. 『京セラフィロソフィ』は「常に創造的な仕事をする」ためのノウハウが満載された書!(2022/10/17). ところで私はセラミックスと聞くと、カップヌードルを思い出すのですね。. この姿勢と気持ちが経営でもスポーツでも勉強でも全部一緒ではないでしょうか?. と考えていたのですね。いま解答が浮かんでいます。. 仕えられるためではなく、仕えるために. この言葉は稲盛塾長が作った京セラフィロソフィの第46章。. 新しい工場も建てたところでの被災でした。.
Studio: 株式会社アンテリジャン. どんな逆境にあっても、どんなに辛くても、常に明るい気持ちで理想を掲げ、希望をもち続けながら一生懸命努力を重ねてきた結果が、京セラの今日をつくったのです。. 企業法務を扱う弁護士の立場から2017年の言葉を選ぶとしたら、「働き方改革」「民法改正」が両横綱ではないでしょうか。. 2017ユーキャン新語・流行語大賞に「インスタ映え」「忖度」が選ばれました。. 1974年、徳島県徳島市生まれ。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」と「売上がグングン伸びるパッケージ戦略」を出版。パッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行い、多数の成果をあげている。中身商品は同じでも、パッケージを変えただけで売上10倍になったり、単価が5倍になったりする事例を生み出している。その他、執筆活動、講演活動なども行う。ブランド・マネージャー認定協会2級&1級&ミドルトレーナー。. 仕事とは、先手々と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。. だから!子どもでも使える!子どもも、子育ても変わるんですね♪. そんな気持ちがふつふつ沸きます。なので人格をしっかり磨こうと。. その分野は門外漢だからと事業転換をすぐに諦めてしまうと、思わぬ商機を逃してしまうかもしれない。たとえ異分野の事業であったとしても、自社の強みが生かせる可能性はあるからだ。滋賀県栗東市に本社を構える山科…. 稲盛和夫さんの歩み〜京セラさんHPから学ぶ｜株式会社 健親会「おやの里」. 全国1, 200社の企業が社員教育に採用. 一方、利他の心で判断すると「人によかれ」という心ですから、まわりの人みんなが協力してくれます。また視野も広くなるので、正しい判断ができるのです。.
自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらない。. まさにダメだと思ったところからスタートなのです。. すばらしい仕事を成し遂げるには、燃えるような熱意、. 前述の・・・次世代の子育てについて書いた記事の延長の話なんですが・・・. 「京セラの研究開発の成功率はどのくらいですか?」 という質問に対し稲盛塾長は. 稲盛は「悩むな」と言う。深く考える、考えて考えて考え抜くことはするが、問題に対する対策を決めたら、後は悩まない。はたして吉と出るか凶と出るかはわからないが、わからないことを悩んでも仕方ない。悩みを感じる暇もなく仕事に打ち込みながら、「生きているだけでも幸せではないか」と感謝する心を育てることで、悩みは収まるとも説く。. 」 と、1枚のノートが私を導いてくれました。. 稲盛和夫氏のフィロソフィー ＜すばらしい人生をおくるために＞. 自分自身を高めようとするなら、日々の判断や行為がはたして「人間として正しいものであるかどうか、驕り高ぶりがないかどうか」を常に謙虚に厳しく反省し、自らを戒めていかなければなりません。. 人間に人格があるように企業にも人格があるはずです。会社の人格、つまり「社格」が大変立派であり、世界中から「さすが立派な社格を備えた会社だ」と信頼と尊敬を得るための考え方が示されています。. 分かりやすく言いかえると、「残業代を払えばいくらでも働かせることができるというものではない」ということです。. 営業にしろ製造にしろ、最後の1パーセントの努力を怠ったために、受注を失ったり、不良を出したりすることがあります。.
大きな夢を描き、それを実現しようとするとき、「動機善なりや」ということを自らに問わなければなりません。自問自答して、自分の動機の善悪を判断するのです。. そもそも仕事すら見つからないような時代で、すっぽんのように何に食らいついたらいいんすか?. 最近思うのですがスポーツでも受験でも、試験でも結構こういった. 世の中が豊かになるにつれて、自己中心的な価値観をもち、自己主張の強い人が増えてきたといわれています。しかし、この考え方ではエゴとエゴの争いが生じ、チームワークを必要とする仕事などできるはずはありません。.
経営理念は会社の存在意義の根幹を成すものです。. 京セラは、「フェアプレイ精神」に則って正々堂々とビジネスを行っています。したがって、儲けるためには何をしてもよいとか、少しくらいのルール違反や数字のごまかしは許される、という考え方を最も嫌います。. 中国の方も多く世界大会に来てましたし発表もされてましたが、人間本来の部分は国籍は関係ない。. 目標(目的)と手段の階層で何をすべきかを考える.
こういった文化は非常に大事だと思います。企業の創造性、社員の感性などなど。. 日本で唯一中小企業経営者向けエグゼクティブコーチを養成しているCBLコーチングスクールへ. そう考えればこのフィロソフィはある意味人生訓でもあり、我々に対するエールなのだと私は思うようになりました。. Aさん、経営哲学・経営法話としての全方位の書である『京セラフィロソフィ』に、もう一つ副題を付けたいと思います。3Mの話が終わって次の見出しは、「創造的な仕事を通じて中小企業が大企業へと発展していく」となっています。. 「多角的に捉えることができるポジティブな心の様相」といったところでしょうか。私は稲盛さんがJALの再建を成し遂げたことで、『京セラフィロソフィ』に興味を持ち、手に取ったことをAさんに話したと思います。. みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと. 私は利己の心を一生懸命に抑えて、社会の各階層の人々に貢献しようと思っています。. 目標、快挙を成し遂げるよう応援しましょう!. 「創意工夫に対する圧倒的熱量こそがこの『京セラフィロソフィ』の真髄だと思います!」、でした。. 今回の1on1も、Sさんとの有意義な時間を共有することが出来ました。次回もまたよろしくお願いします!. 「これ、めっちゃ大変じゃないですか?」. 強い熱意、情熱があったからこそ成し遂げた快挙ではないでしょうか。.
従業員と一体感があって苦楽を共にできるような状態ができていると、相当苦しくても耐えて生きるのです。. 2月末に予定していた600~700人規模の講演会がなくなり、7月まで、トータル5本の講演が中止に。. 結果、稲盛和夫さんのありがたいお言葉が出てきました。. 「京セラでは、研究開発は成功するまでやりますので、失敗に終わるということは基本的にありません。成功するまで続けるというのが、私どもの研究開発に対する姿勢なのです」. 最初は夢や願望であったものが、真剣にこうして、ああしてと何度も何度も頭の中でシミュレーションを繰り返していると、ついには夢と現実との境がなくなり、まだやってもいないことまでもが、あたかもやれたかのように感じられ、次第にやれるという自信が生まれてきます。これが「見える」という状態です。. 私も、振り返って見ますと、意識しないうちに自分で限界を作っていました。. もうダメだというときが仕事のはじまり | ウィズコーポレーション. 【方眼ノートトレーナー養成講座】で、「7つの概念」として手渡します!. 社内に人の和がないと、お客様に喜んでいただけるものはつくれません。なぜなら製品にはそれをつくる人の心が反映されているからです。ところが「オレがオレが」といった利己的な考え方では、社内に和をつくっていくことはできません。. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。. ◎誕生日など、大切な方へのギフトブックとして喜ばれています. 「ものごとの本質を究める」は箴言の一つですね。78の箴言をかみしめると、読者は魂がゆすぶられます。. 「もうあかん」状態が結構あったのですが、そこで諦めないとか、受験なら問題の中から.
◎ベストブック2021・ビジネス書ランキング第2位(週刊東洋経済). 前述したように、飲食・旅行・ホテル業界等の皆さんは今、とてつもなく大変な状況に追い込まれています。. 粘りに粘って、とことんやって、それでダメなら仕方ないと思います。. 稲盛さんはこのように言いその後、「経営においても、普通ならあきらめてしまうものを、粘って成功させるという戦法が必要です。. 私たちはどんなときでも、どんな環境でも、どんなささいなことであっても気を込めて取り組まなければなりません。最初は非常に難しいことのように見えますが、日頃、意識的にこれを続けていると、この有意注意が習慣になってきます。そうなれば、あらゆる状況下で気を込めて現象を見つめるという基本ができていますから、何か問題が起きても、すぐにその核心をつかみ、解決ができるようになります。. 今回も『京セラフィロソフィ』に新機軸の視点が生まれた!.
これ以上、顧客の要望に応えられない(汗). 「今、何ができるか?」という、光の部分にフォーカスしてる。. 本当にもう "ギリギリ" のところに来ているような気がしてなりません。. 読めば読むほど、語れば語るほど、豊かで深い香りが匂いたってくるのが『京セラフィロソフィ』ということですね。滋味にあふれている。. そんな〝もうダメだ・・・〟と思ってしまった瞬間、そこが本当の仕事の始まりだという内容の経営哲学です。. このコロナの影響で世界ではどれほどの方々がもうダメだと思っているかしれません。. やはり「もうダメだという時が仕事の始まりであった」ことを. ◆人生は、「心のあり方」「考え方」次第!.